8月27日，廣晟集團控股上市公司風華高科發(fā)布半年報，實現(xiàn)營業(yè)總收入26.97億元，同比增長51.85%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5.06億元，同比增長98.77%；每股收益0.56元。上半年風華高科在大戰(zhàn)大考中經(jīng)受了考驗，實現(xiàn)了疫情防控和企業(yè)經(jīng)營“雙統(tǒng)籌、雙勝利”，交出了一份亮麗的成績單。

做“加法”：聚焦主業(yè)，業(yè)績增厚

△高端電容基地凈化間

黨建業(yè)務融合加碼，黨建引領取得新突破。以黨建統(tǒng)攬全局，加強黨的領導和黨的建設，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。上半年主營產(chǎn)品電阻電容勞動生產(chǎn)率同比分別提升5.1%、11.88%。

擴產(chǎn)投資加碼，大項目建設取得新突破。立足主導產(chǎn)業(yè)，依托重大項目，把企業(yè)盤子做大、產(chǎn)業(yè)鏈條做強、發(fā)展質量做優(yōu)。投資75億元建設的高端電容基地項目，于今年6月30日拉通一期項目產(chǎn)線，二、三期項目正如火如荼推進中。項目對國產(chǎn)半導體元器件替代進口、解決“卡脖子”問題，具有重要的戰(zhàn)略意義。

筑巢引鳳加碼，人才建設取得新突破。通過6大舉措打造風華人才鐵軍，上半年成功引進技術團隊1支、行業(yè)專家4人、博士16人、碩士97人，錄用高校畢業(yè)生282名。

做“減法”：瘦身強體，提質增效

“減”虧損企業(yè)。積極貫徹落實廣晟集團“壓規(guī)下、去虧損、減戶數(shù)”的工作部署，做強做優(yōu)做大元器件主業(yè)。近五年壓減企業(yè)16家，去年到今年上半年完成“壓規(guī)下、去虧損”專項工作任務4家，今年上半年全面完成全資子公司奈電科技的混改。

 “減”質量缺陷。秉承“工匠精神”，加強對標管理，建立現(xiàn)場管理持續(xù)改善專項工作機制，著力提升產(chǎn)品性能與可靠性，累計成立產(chǎn)品可靠性質量提升項目12個，確定產(chǎn)品質量對標90款。

“減”管理成本。重點實施成本下降率、人均勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)量完成率等生產(chǎn)經(jīng)營指標精細化管控，推行精益管理降成本項目共計300多項，產(chǎn)生經(jīng)濟收益約4500萬元。以遠低于市場利率的條件發(fā)行首期超短期融資券10億元，年化綜合成本為3%。

做“乘法”：創(chuàng)新驅動，轉型升級

創(chuàng)新驅動，科技創(chuàng)新取得新突破。以創(chuàng)新引擎發(fā)力，加快構建以市場為導向的技術創(chuàng)新體系，聚力科技攻堅，進一步提高研發(fā)實力?！案呖煽靠沽蚧诫娮杵鳌薄案呖煽科阶枞菰觅F金屬內(nèi)電極漿料”項目成果分別獲評“國際領先”與“國際先進”水平?！冻⑿推阶枞菰苤圃旒夹g及應用》項目榮獲廣東省科技進步獎一等獎。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)配套取得新突破。公司發(fā)揮“元器件產(chǎn)業(yè)”鏈主帶動作用，深化產(chǎn)業(yè)配套建設，強化材料、設備供應鏈配套合作，打造“元器件、材料、設備”三位一體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新模式。核心材料自產(chǎn)化、關鍵設備國產(chǎn)化進度完成率均為50%。

產(chǎn)銷聯(lián)動，市場營銷取得新突破。緊抓市場機遇，優(yōu)化市場布局，拓展市場版圖，繼續(xù)構建“深耕華南、開拓華東、進軍西南、輻射華中、拓展海外”的市場空間布局。上半年，公司國內(nèi)前十大重點客戶銷售同比增長68.57%。

△片式元器件產(chǎn)品

做“除法”：改革機制，激發(fā)活力

以廣晟集團綜合改革試點單位為契機，積極破除影響企業(yè)高質量發(fā)展的體制機制障礙，逐步研究制定了多個改革方案。其中在研發(fā)體系改革方面，圍繞制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展“卡脖子”難題，在行業(yè)內(nèi)率先實施全球“揭榜掛帥”，引來26人參與揭榜，其中清華大學周濟院士領銜團隊成功揭榜。

周濟院士（左三）揭榜項目——高端電容技術攻關”

恰百年風華，正千秋偉業(yè)。下一步，風華高科將聚焦主業(yè)，砥礪奮進，主動扛起國產(chǎn)替代大旗，闖出新路子，創(chuàng)出新高度，干出新業(yè)績，為廣晟集團奮進世界500強貢獻風華力量，打造國家產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的重要堡壘。

來源：廣晟集團微信公眾號