為將公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路落到實處，踐行風(fēng)華高科質(zhì)量文化理念體系，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全力打造新質(zhì)生產(chǎn)力。近期，風(fēng)華高科第二十七屆QC小組活動成果發(fā)表會在風(fēng)華電子城召開，各生產(chǎn)單位對16個優(yōu)秀QC成果進(jìn)行了精彩的發(fā)表。經(jīng)過一番激烈的角逐，最后評出6名QC成果優(yōu)秀獎、10名QC成果先進(jìn)獎。

成果發(fā)表

活動創(chuàng)新，領(lǐng)域拓寬，成效突出

2023年度共成立QC課題152個，其中問題解決型133個，創(chuàng)新型19個，總收益800多萬元，成效顯著。各QC小組充分發(fā)揮技術(shù)骨干和基層管理人員的主觀能動性，在解決現(xiàn)場難題、團(tuán)隊通力合作、落實改進(jìn)措施方面，不斷制定更精準(zhǔn)、更直接、更有效的舉措，打通生產(chǎn)過程中的淤點堵點，最大限度激發(fā)員工質(zhì)量改進(jìn)活力和動力。例如冠華公司“疊層巴塊批號自動標(biāo)注裝備的研發(fā)”，首次根據(jù)核心生產(chǎn)設(shè)備完成了對應(yīng)的配套研發(fā)，實現(xiàn)了自研設(shè)備的迭代更新。QC活動的開展持續(xù)提升了產(chǎn)品質(zhì)量、人均勞動效率、設(shè)備效能、生產(chǎn)周期，不斷降低了材料單耗。活動開展的同時，更是鍛煉了班組管理人員的組織水平、溝通協(xié)調(diào)能力，全面提升了班組長的管理水平。

立足現(xiàn)場

立足現(xiàn)場，閉環(huán)管理，管理提升

本次發(fā)表的16個QC成果由各分子公司精心挑選，均圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，立足車間現(xiàn)實情況，有效地解決了車間現(xiàn)場重點難點問題。QC小組活動遵循PDCA循環(huán)開展，切實做好活動的閉環(huán)管理，形成“選題立項注冊、進(jìn)度專人按月跟蹤、生產(chǎn)單位按季反饋、運(yùn)營管理中心過程抽查、成效跟蹤檢查”閉環(huán)鏈條?；顒忧罢J(rèn)真制定開展計劃，扎實進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法展開討論、查找原因，集思廣益制定對策和措施，推進(jìn)課題改進(jìn)，做到任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清。

文化引領(lǐng)，精彩發(fā)表，引人入勝

所有參加發(fā)表的QC小組都充分利用了電腦多媒體，將QC成果中復(fù)雜繁多的數(shù)據(jù)、對策措施轉(zhuǎn)換成為繪聲繪色的語言、音樂、繪畫、動畫、圖像，完美地展現(xiàn)了QC活動的開展過程，深刻地呈現(xiàn)出FAITH經(jīng)營理念和“質(zhì)量第一、全員參與”質(zhì)量文化，他們的發(fā)表贏得在場觀眾的熱烈掌聲。電感公司“發(fā)展QC小組”的雙人發(fā)表展現(xiàn)了風(fēng)華高科冠名的肇慶半程馬拉松賽事場景，給人耳目一新的感覺，仿佛把我們帶到今年“晟”情相約、最美賽道的賽場上，將“挑戰(zhàn)自我、超越極限、堅忍不拔、永不放棄”的馬拉松精神與QC現(xiàn)場攻關(guān)完美結(jié)合。

現(xiàn)場培訓(xùn)

快樂分享，成果交流，收獲經(jīng)驗

維持一天的QC發(fā)表結(jié)束后，不少前來參會的各生產(chǎn)單位人員還在意猶未盡地討論著剛才發(fā)表的QC成果。一位員工表示“預(yù)防標(biāo)簽出錯”和“提升換模速度”這些成果對他們公司也很有啟發(fā)，計劃借鑒其中方法，不斷進(jìn)行自身完善。有不少員工會后咨詢QC成果的總結(jié)資料，并表示要多向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，回到公司內(nèi)部還要組織相關(guān)人員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。很多員工都認(rèn)為每年一次的活動交流會，讓他們有機(jī)會吸收到各生產(chǎn)單位的不同質(zhì)量管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了很多QC方法，受益匪淺。

快樂分享