為積極踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，深入貫徹落實風華高科“1+2+4+4+N”改革發(fā)展總體思路，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，聚焦價值創(chuàng)造，推動全面質(zhì)量管理走深走實，6月25日，風華高科召開全公司質(zhì)量躍升大會，黨委書記、董事長李程出席會議并作動員部署講話。

會上宣講了風華高科的質(zhì)量文化理念體系，重溫了公司的質(zhì)量愿景、質(zhì)量價值觀、質(zhì)量理念、質(zhì)量方針、質(zhì)量管理十條紅線以及質(zhì)量十大行為準則等，要求全體員工必須堅持“嚴”字當頭，“實”干為要，全面、準確、完整地落實落細企業(yè)質(zhì)量文化理念。

李程指出，本次大會既是動員會，也是部署會，更是催征的戰(zhàn)鼓和號角。質(zhì)量就是尊嚴，質(zhì)量成就價值，要持續(xù)對標先進同行，推動質(zhì)量躍升，加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。

一要提高站位。徹底改變質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，堅持理念先行，提升全員質(zhì)量意識；堅持問題導(dǎo)向，注重解決問題實效；堅持價值引領(lǐng)，持續(xù)凝聚全員力量。

二要提升能力。熟練掌握質(zhì)量方法，推動企業(yè)提質(zhì)增效，工具方法運用要恰當，持續(xù)提升管理水平；項目管理推進要落細，著力提升工作效率；AAR活動開展要深入，注重提升經(jīng)驗分享。

三要提振信心。全面落實活動方案，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，樹立“一切事故皆可預(yù)防”的意識理念，落實“一切風險皆可控制”的管理原則，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)推進活動；明確三化要求，確保責任落實；強化精益改善，加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

會議強調(diào)，各單位要以“質(zhì)量月活動”為契機，全面開展“七大專項提升行動”，深入查擺問題，徹底剖析根因，精準制定措施，強化整改落實，全面督查反饋，總結(jié)復(fù)盤分享。

一是意識提升：開展質(zhì)量人才培育和理念意識宣講活動，提升專業(yè)能力；

二是6S提升：開展“三定6S”現(xiàn)場管理活動，提升管控水平；

三是標準化提升：開展標準三率捉蟲活動，推動持續(xù)改善提升；

四是OCAP（異常管理)提升：開展異常消減活動，健全舉手制度，提升快速解決問題能力；

五是執(zhí)行力提升：開展巡檢督查活動，強化落實執(zhí)行力度

六是可靠性提升：開展失效排查專項活動，增強產(chǎn)品健壯性；

七是AAR（案例復(fù)盤）提升：開展AAR活動，落實閉環(huán)改善，組織案列分享。

會議要求，質(zhì)量第一，全員參與，從精益和執(zhí)行開始，全體干部員工必須上下一條心，堅持目標驅(qū)動、問題導(dǎo)向，以“嚴快準狠”的作風，強鏈、固基、躍升，行勝于言，知行合一，扎實有序高效推進質(zhì)量月活動的開展，不折不扣地全面落實“七大專項提升行動”：一是注重活動的效果，”質(zhì)量月活動”每月需抓出典型案例；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，各級領(lǐng)導(dǎo)者要參與到活動中；三是做好活動的動員，各單位要及時召開啟動會和總結(jié)會，做好宣傳落實；四是量身定做方案，各單位要有落地的行動方案，組建行動團隊；五是執(zhí)行“三現(xiàn)原則”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實），各級管理人員參與到現(xiàn)場的檢查；六是落實嚴格要求，檢查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為須加嚴處理及通報；七是分享優(yōu)秀案例，每月P3進度會上組織優(yōu)秀案例和活動亮點交流。

公司領(lǐng)導(dǎo)、高級顧問；總部部室、業(yè)務(wù)中心總監(jiān)、副總監(jiān)；生產(chǎn)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長；研究院、運營管理中心相關(guān)人員等120余人參加了會議。