在激烈的市場競爭中，風華高科積極踐行FAITH經(jīng)營理念，緊扣“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略矩陣，堅持“技術自強、創(chuàng)新制勝”，秉持“技術領先、成本領先”的競爭戰(zhàn)略。由公司領導掛帥，有序推進P2高效創(chuàng)新項目2.0，充分依托公司在技術研發(fā)領域的深厚積累，結合大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術手段，不斷優(yōu)化流程設計、探索高效“方法論”，以此提升研發(fā)效率，確保每一項創(chuàng)新成果都能轉化為實實在在的市場價值，推動企業(yè)實現(xiàn)從技術研發(fā)1.0到價值創(chuàng)造2.0的進化。

轉變創(chuàng)新思維

研發(fā)導向之變—從實驗室創(chuàng)新到市場靶向創(chuàng)新。強化面向市場的研發(fā)，鼓勵研發(fā)人員走向市場，做細面向市場的研發(fā)輸入。持續(xù)深化研產(chǎn)銷協(xié)同，建立研銷對接機制，實現(xiàn)客戶拜訪與需求共享，從而推動科技成果真正滿足市場需求，從“技術能做什么”轉向“市場需要什么”。

思維邏輯之變—從線性向系統(tǒng)、從技術到管理的轉變。逐步從整體上把握市場需求、技術趨勢與業(yè)務發(fā)展的內在聯(lián)系，形成全局性的創(chuàng)新視角，更加注重各研發(fā)資源、各構成要素之間的協(xié)同與整合，技術創(chuàng)新過程之中更多用管理思維做好研發(fā)項目的高效組織，確保項目的推進并產(chǎn)生最大的市場效應。

▲風華研究院博士團隊下沉生產(chǎn)單位幫助技術提升

提升創(chuàng)新方法論

并行實驗。科學設計實驗方案，以資源換時間，高效推進多個研發(fā)方案的同步測試與優(yōu)化，加速篩選最佳方案，大大縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，提高了市場響應速度。

價值導向。建立以市場和成果轉化為導向的研發(fā)評價體系，確保每一項技術創(chuàng)新都能精準對接市場需求，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。

矩陣管理。橫向層面，整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多部門力量，形成協(xié)同創(chuàng)新的強大合力；縱向層面，明確各層級、各崗位的創(chuàng)新職責與目標，確保研發(fā)工作層層推進、步步落實。

AI賦能。AI逐步融入研發(fā)全流程，快速建立仿真模型、全鏈失效數(shù)據(jù)庫及分析數(shù)據(jù)等，輔助開發(fā)可靠性加速評估建模技術，探索優(yōu)化工藝技術模型的方式方法，在研發(fā)模式從“經(jīng)驗驅動”向“數(shù)據(jù)智能驅動”中初見成效。

風險管控。將風險管理貫穿于日常研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，通過技術溝通會、項目進度匯報會等，定期對研發(fā)項目潛在風險進行細致分析，制定具體的防范措施，確保研發(fā)過程中的各類風險能夠得到及時有效的控制。

匯聚創(chuàng)新合力

責任驅動的攻堅擔當

“書記項目”發(fā)揮“頭雁”作用。堅持問題導向，緊扣P2項目與“黨建+科技創(chuàng)新”示范點建設，“書記項目” 領銜突破重難點項目任務，“黨員先鋒隊”攻堅研發(fā)瓶頸，將黨建工作與研發(fā)工作有機結合，激發(fā)黨員的創(chuàng)新激情，確保關鍵節(jié)點高效完成。

“聯(lián)學共建”激發(fā)“群雁”活力。秉持“組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、合作共贏”原則，公司內各黨組織開展黨建“聯(lián)學共建”，通過合力攻關研產(chǎn)銷一體化、自動化改造與數(shù)字化等項目，形成“黨建鏈+創(chuàng)新鏈+產(chǎn)業(yè)鏈”三鏈協(xié)同發(fā)展機制，以“聯(lián)”促“鏈”，加速電子元器件關鍵材料成果轉化，提升企業(yè)運營效率、技術創(chuàng)新能力和市場競爭力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

機制保障的效能升級

持續(xù)完善研發(fā)管理模式。重構科技創(chuàng)新管理機制、系統(tǒng)化梳理研發(fā)平臺建設全流程。制定三級研銷對接機制，精準捕捉市場需求，保障公司研發(fā)產(chǎn)品滿足客戶需要。

持續(xù)完善研發(fā)流程標準化。深化研發(fā)體系改革，推進研發(fā)流程的標準化及系統(tǒng)的實現(xiàn)，實行PLM系統(tǒng)線上需求評審，有效避免了研發(fā)過程中的重復勞動和資源浪費，提升研發(fā)管理效率。

▲博士研發(fā)攻關團隊進行技術攻堅

協(xié)同共進的生態(tài)合力

產(chǎn)業(yè)鏈共建聯(lián)盟。建成3個聯(lián)合創(chuàng)新中心，并圍繞高端元器件關鍵材料研究與MLCC失效分析等方向設立研發(fā)專項；與9家上下游企業(yè)、行業(yè)組織和高校院所組建電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟，共同推動我國電子元器件產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

▲電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟啟動

產(chǎn)學研共融合作。提高產(chǎn)學研融合度，與高等院校深入推進13個產(chǎn)學研項目，并成功開發(fā)制備工藝、配方、材料等4項，為高端電子元器件用關鍵材料研發(fā)和批量化應用奠定了基礎，加速新能源汽車、算力等新興產(chǎn)業(yè)用高可靠車規(guī)產(chǎn)品和超薄極限高容MLCC的開發(fā)產(chǎn)出。

以人為本的價值凝聚

引進高層次人才。緊扣產(chǎn)業(yè)轉型升級要求，持續(xù)挖掘高精尖人才，上半年已成功引進高層次人才3人，目前公司共有各類引進人才在職50人，助推公司在電子材料、高容、一體成型電感等方面的研發(fā)進展。

強化青年人才儲備。以人的激活、凝聚、調動和發(fā)展為出發(fā)點，連續(xù)兩年開展繼任者計劃，聚焦90后群體，選拔中層后備干部。梳理研發(fā)人員配置需求，有針對性到高校開展專業(yè)人才招聘工作，充實研發(fā)人才隊伍。繼去年吸納優(yōu)秀畢業(yè)生358名的基礎上，今年截至6月底，吸納優(yōu)秀高校畢業(yè)生381人，其中碩士研究生133人，博士研究生4人。

▲“繼任者計劃”第一期結營儀式暨第二期動員大會

涌現(xiàn)創(chuàng)新成果

在P2高效創(chuàng)新2.0的推動下，風華高科在新產(chǎn)品開發(fā)、關鍵材料攻關、專利和榮譽獎項方面取得了顯著成績，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。

加速新產(chǎn)品孵化。以車規(guī)高容為代表的6款高端MLCC規(guī)格通過核心客戶的認證；成功研發(fā)超微型高頻電感、車規(guī)一體成型電感等10多款電感產(chǎn)品；疊層音頻磁珠性能達到行業(yè)標桿水平，成功導入戰(zhàn)略客戶供應鏈；精密厚膜電阻打破國外廠商壟斷格局，車規(guī)高壓電阻通過AEC-Q200認證，成功導入新能源汽車供應鏈。

攻克關鍵核心技術。超細鎳漿、敏感元件及電感用陶瓷材料等9款關鍵材料取得突破，性能指標優(yōu)于進口材料，有效提升了公司關鍵材料的自主可控能力。開發(fā)出高精度阻值控制技術，實現(xiàn)了超小型片式電阻器關鍵技術提升及產(chǎn)業(yè)化，該項目新增產(chǎn)量113億只，新增銷售超千萬元。攻克了高性能鎳漿制備技術、高溫度穩(wěn)定性及高可靠性高耐壓瓷粉制備技術等，有力推動了我國電子元器件的自主可控與國產(chǎn)化進程。

布局高價值專利和重大科技獎項。上半年公司申請發(fā)明專利24件，獲授發(fā)明專利13件?！耙环N抗硫化片式電阻器及其制造方法”榮獲第二十五屆中國專利銀獎?！巴该魈沾尚涡詤f(xié)同高品質制造與應用”獲2024年度建筑材料科學技術獎，進一步提升了企業(yè)的行業(yè)影響力。

▲1項發(fā)明專利榮獲第二十五屆中國專利銀獎

以創(chuàng)新之力驅動產(chǎn)業(yè)升級，以價值創(chuàng)造引領未來發(fā)展。風華高科的每一個創(chuàng)新成果都是對“技術領先、成本領先”競爭戰(zhàn)略的生動詮釋。P2高效創(chuàng)新項目承載著搶占新興市場、重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的使命，風華高科將繼續(xù)深化高效創(chuàng)新，在高端產(chǎn)品研發(fā)、關鍵技術突破、研發(fā)體系優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上持續(xù)發(fā)力，為公司高質量發(fā)展提供強勁動力，推動公司成為高端電子元器件領跑者。