風華榮耀】風華高科QC成果取得歷史最好成績,多項成果強勢斬獲行業(yè)及“南粵之星杯賽”頂級獎項
近日,在中國電子質量管理協(xié)會主辦的中國電子信息行業(yè)第45次“雙代會”和廣東省質量協(xié)會主辦的“南粵之星杯賽”中,風華高科選送的三項成果均榮獲中國電子信息行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”,三項成果全部摘得“南粵之星杯賽”最高獎項“金鉆獎”,首次實現(xiàn)了歷史性突破。其中,課題《提升N產(chǎn)品外觀合格率》榮獲行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”與“金鉆獎”并取得“全國優(yōu)秀質量管理小組”參評資格;《降低MLCC產(chǎn)品端頭A缺陷不良率》榮獲行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”與“金鉆獎”;《降低片阻產(chǎn)品C缺陷不良率》榮獲行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”;《縮短N漿料生產(chǎn)周期》榮獲“金鉆獎”。
電感分公司躍進QC小組課題:《提升N產(chǎn)品外觀合格率》
該小組嚴格遵循PDCA循環(huán)管理模式,系統(tǒng)性地推進問題解決型課題實施。小組聚焦改善N產(chǎn)品缺陷中玻璃脫落不良這一關鍵缺陷,運用頭腦風暴法排查原材料采購檢驗、生產(chǎn)過程、人員技能及質量管控等全環(huán)節(jié);借助排列圖、系統(tǒng)圖等質量工具攻關;基于5W1H原則制定對策,在噴涂技術上創(chuàng)新,優(yōu)化工藝與參數(shù),規(guī)范操作流程,使產(chǎn)品外觀合格率得到顯著提升。該課題獲得評審專家高度評價:在中國電子信息行業(yè)“雙代會”上獲評“優(yōu)秀成果獎”;在“南粵之星杯”發(fā)布會上,以所在分會場材料分第一、總分第二的優(yōu)異成績斬獲“南粵之星杯”賽事最高獎項“金鉆獎”,并取得“全國優(yōu)秀質量管理小組”參評資格。

圖丨電感分公司QC小組“雙代會”發(fā)表現(xiàn)場
冠華分公司星辰QC小組課題:《降低MLCC產(chǎn)品端頭A缺陷不良率》
該團隊運用分層法,通過對班次、設備、尺寸等調查,鎖定“某規(guī)格端頭A缺陷”為癥結,深入運用5why分析法,經(jīng)大量現(xiàn)場調查及試驗驗證,找出三大要因,最終成功驗證最佳改善方案,顯著降低了MLCC產(chǎn)品端頭A缺陷不良率,圓滿達成課題預設目標。豐富的課題內容、詳實的活動數(shù)據(jù)以及富有激情的現(xiàn)場發(fā)表贏得了專家評委們的充分肯定,該課題榮獲行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”,同時斬獲“南粵之星杯”最高獎項“金鉆獎”。

圖丨冠華分公司QC小組“雙代會”發(fā)表現(xiàn)場
端華公司克難QC小組課題:《降低片阻產(chǎn)品C缺陷不良率》
小組成員通過PDCA循環(huán)管理,運用柏拉圖、魚骨圖等質量管理工具從“人、機、料、法、環(huán)”五大維度展開全面排查,確定片阻產(chǎn)品C缺陷關鍵要因。經(jīng)過3個月的實驗驗證與工藝優(yōu)化,大大降低了產(chǎn)品C不良率,為高端客戶訂單交付提供了堅實保障。該成果獲評行業(yè)“優(yōu)秀成果獎”。

圖丨端華分公司QC小組“雙代會”發(fā)表現(xiàn)場
電子工程公司“1+1”QC小組課題:《縮短N漿料生產(chǎn)周期》
小組團隊采用頭腦風暴法剖析生產(chǎn)瓶頸,通過現(xiàn)場驗證與實驗數(shù)據(jù)分析,精準識別制約生產(chǎn)效率的核心因素,并據(jù)此制定優(yōu)化方案。經(jīng)過系統(tǒng)化的工藝革新與技術改進,N漿料生產(chǎn)周期得到大幅壓縮,不僅提升生產(chǎn)效率、增加了經(jīng)濟效益,更為同類產(chǎn)品的工藝優(yōu)化提供了寶貴的技術儲備。該課題憑借創(chuàng)新性的技術突破和顯著的經(jīng)濟效益,斬獲“南粵之星杯”最高獎項“金鉆獎”。

圖丨電子工程公司QC小組“南粵之星杯”發(fā)表現(xiàn)場
這些優(yōu)異成績的取得,得益于風華高科踐行FAITH經(jīng)營理念,圍繞“1+2+4+4+N ”改革發(fā)展思路與七大戰(zhàn)略,深入推進全面質量管理工作。公司將QC活動列為P3全面質量管理2.0關鍵結果(KR)重點專項,聚焦市場端及生產(chǎn)端TOP問題,通過QC小組活動,開展質量攻關,同時加大激勵機制應用,激發(fā)全員參與的主動性與創(chuàng)造性,顯著提升了QC活動的實施效能與成果轉化效率。近三年的QC成果累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益突破1000萬元。
接下來,風華高科將繼續(xù)秉承“質量就是尊嚴,質量成就價值”的質量價值觀,全面推進P3全面質量管理2.0,以QC小組活動為重要抓手,持續(xù)開展質量改進提升,通過優(yōu)化質量管理機制,不斷提升產(chǎn)品品質和客戶滿意度,著力將QC小組活動打造成為培育新質生產(chǎn)力的核心平臺。