發(fā)展出題目，變革做文章。今年以來，風(fēng)華高科深入踐行FAITH經(jīng)營理念“以人為本”，圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，在去年組織“瘦身健體”的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)組織變革2.0，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺(tái)、重效能”的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和“集約高效”的組織戰(zhàn)略，以“管理再升級(jí)、引才更有力、效能再突破”為目標(biāo)，依靠人的激活凝聚調(diào)動(dòng)發(fā)展，全力構(gòu)建支撐新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的組織級(jí)能力與人才高地。

優(yōu)化總部配置，攻堅(jiān)生產(chǎn)提效

推進(jìn)“三定”改革，精減崗位強(qiáng)效能。經(jīng)黨委會(huì)審議通過并啟動(dòng)實(shí)施總部部室、業(yè)務(wù)中心“定崗、定編、定員”工作，開展崗編專業(yè)化重組、同質(zhì)化整合。通過“三定”工作及配套改革，提升總部人員業(yè)務(wù)管理能力和水平，鼓勵(lì)一崗多能培育業(yè)務(wù)“多面手”，確保崗位、編制及人員配置符合公司發(fā)展需求。經(jīng)改革優(yōu)化，總部各部室、業(yè)務(wù)中心崗位由211個(gè)減少至170個(gè)，精簡比例達(dá)19.4%，切實(shí)提升了人均效能。

開展“一對(duì)一”掛點(diǎn)，攻堅(jiān)生產(chǎn)促發(fā)展。由公司黨委班子領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立五個(gè)專項(xiàng)工作組，“一對(duì)一”掛點(diǎn)生產(chǎn)單位提質(zhì)增效工作。工作組深入生產(chǎn)一線推進(jìn)研討與調(diào)研，以刀刃向內(nèi)的決心加快重點(diǎn)難點(diǎn)改革攻堅(jiān)，同時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源支持一線工作，推動(dòng)各單位形成“同題共答、督導(dǎo)互促、比學(xué)趕超”的良好氛圍，為人員優(yōu)化工作提供賦能支持和資源保障。

聚焦集約管理，優(yōu)化資源配置

重構(gòu)財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性重構(gòu)，由傳統(tǒng)“核算型+事務(wù)型”向“戰(zhàn)略支撐+價(jià)值管理”躍升。財(cái)務(wù)管理中心通過優(yōu)化職責(zé)劃分，設(shè)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)專業(yè)小組，將崗位從31崗精簡至21崗；推動(dòng)財(cái)務(wù)從事后分析轉(zhuǎn)向前瞻規(guī)劃、深入業(yè)務(wù)前端，同時(shí)借助財(cái)務(wù)共享集約改革和BI可視化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能，強(qiáng)化集中管控與數(shù)據(jù)支撐，助力精準(zhǔn)決策。

升級(jí)采購改革。采購改革邁向新階段，供應(yīng)鏈中心通過系列創(chuàng)新舉措全面提升運(yùn)營效率與服務(wù)能力：對(duì)原材料業(yè)務(wù)開展前后端分離管理，整合橫向策采與縱向執(zhí)采機(jī)制，收編OEM及營銷行政采購職能，承接廢舊物資后端全流程管理，并新增電感三大產(chǎn)品轉(zhuǎn)自產(chǎn)所需材料采購業(yè)務(wù)。改革中調(diào)優(yōu)各業(yè)務(wù)組組長結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)編制精簡、年輕化比例提升、綜合學(xué)歷水平提高，運(yùn)營能力與服務(wù)水平明顯增強(qiáng)。

賦能智能數(shù)字化。智能與數(shù)字化中心以平臺(tái)化賦能為目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)自動(dòng)化、工序連線化與設(shè)備聯(lián)網(wǎng)化，設(shè)立自動(dòng)化、方案、開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施及ITBP五個(gè)組，推動(dòng)產(chǎn)研融合與經(jīng)營集約。目前已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位ERP系統(tǒng)全覆蓋，MES系統(tǒng)在容阻感公司上線，WMS系統(tǒng)試點(diǎn)運(yùn)行，RPA應(yīng)用已為營銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)人工替代。今年以來累計(jì)完成自動(dòng)化項(xiàng)目34個(gè)，初步布局7個(gè)智能制造場景（1項(xiàng)落地），數(shù)字工廠雛形顯現(xiàn)。

深耕生產(chǎn)精益創(chuàng)新。生產(chǎn)單位積極探索一線生產(chǎn)模式創(chuàng)新，深入推進(jìn)精益管理：調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備布局，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，冠華公司開發(fā)厚膠板自動(dòng)下料技術(shù)節(jié)省人力，端華公司優(yōu)化分袋分批和絲印排產(chǎn)分工節(jié)省人力，電感公司技改流延機(jī)實(shí)現(xiàn)人工替代且效率提升49%，先華公司優(yōu)化壓敏被銀自動(dòng)線流程使設(shè)備稼動(dòng)率、人機(jī)利用率分別提升5%、25%。

構(gòu)建人才體系，筑牢發(fā)展根基

聚英才。圍繞產(chǎn)業(yè)人才短板，通過內(nèi)部培育與外部招聘雙管齊下促進(jìn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。外部引才方面，落實(shí)“人才攀高工程”，面向全球、全行業(yè)開展“獵頭式”引才，今年以來已精準(zhǔn)鎖定和引入中高端人才10余名，同時(shí)招錄海內(nèi)外優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生368人（碩士及以上學(xué)歷占比近40%）；內(nèi)部培育方面，推動(dòng)青年人才在一線淬煉成長，向生產(chǎn)單位精準(zhǔn)輸送高潛人才，選取13名往屆大學(xué)生參與卓越班組長輪訓(xùn)項(xiàng)目，深入一線崗位跟崗倒班，激活基層管理力量。

調(diào)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持推進(jìn)公開選拔、競聘上崗，啟用有能力的年輕干部，加大輪崗鍛煉力度培養(yǎng)復(fù)合型人才。構(gòu)建多序列發(fā)展通道打破職業(yè)發(fā)展“獨(dú)木橋”，通過配套實(shí)施競爭上崗及組織改革，實(shí)現(xiàn)中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化；同時(shí)推動(dòng)跨業(yè)務(wù)線多維度交流，交流輪崗干部占比近10%，加速復(fù)合型人才培養(yǎng)。

給平臺(tái)。公司連續(xù)兩年組織“繼任者計(jì)劃”。一期計(jì)劃晉升轉(zhuǎn)化率高達(dá)64.7%，22人晉升為公司中層干部及下屬單位部門管理者；二期計(jì)劃加大工作力度、拓寬覆蓋范圍：一方面拓寬選拔視野、適度放寬報(bào)名條件，另一方面精準(zhǔn)施策向人才基礎(chǔ)薄弱單位傾斜，最終39位青年骨干脫穎而出進(jìn)入第二期人才培養(yǎng)池，助力全公司人才梯隊(duì)厚度增強(qiáng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。啟動(dòng)“卓越客服工程師”項(xiàng)目，聚焦外語應(yīng)用、產(chǎn)品知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)化三大核心模塊，設(shè)置24門定制化專項(xiàng)課程系統(tǒng)性提升客服業(yè)務(wù)能力，助力63名服務(wù)尖兵深耕高端市場，實(shí)現(xiàn)從“問題解決者”到“價(jià)值創(chuàng)造者”的蛻變。

重效能。為破除人才發(fā)展“獨(dú)木橋”困境，出臺(tái)“管理+專業(yè)+技術(shù)+營銷+產(chǎn)業(yè)工人”多序列發(fā)展通道，有效延伸人才發(fā)展空間及有序成長路徑，實(shí)現(xiàn)縱向晉升和橫向流動(dòng)順暢轉(zhuǎn)換。尤其在技術(shù)職系方面，進(jìn)一步探索晉級(jí)晉檔機(jī)制的優(yōu)化和落地，結(jié)合實(shí)際情況初步制定技術(shù)職稱評(píng)定及復(fù)評(píng)審的資格標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)人才發(fā)展走向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司持續(xù)發(fā)展筑牢人才基礎(chǔ)。

深化薪酬激勵(lì)，激發(fā)組織活力

優(yōu)化薪酬分配，強(qiáng)化導(dǎo)向激活力。全面深化薪酬分配體系改革，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，系統(tǒng)性優(yōu)化跨業(yè)務(wù)板塊、跨組織單元及不同崗位序列員工的收入分配結(jié)構(gòu)，推動(dòng)員工薪酬水平與勞動(dòng)力市場價(jià)位有效銜接。將獎(jiǎng)金向效益好、責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)多、技術(shù)含量高的生產(chǎn)一線、關(guān)鍵艱苦崗位、核心骨干人才傾斜，目前公司獎(jiǎng)勵(lì)分配最高和最低相差達(dá)4.8倍，通過合理拉開收入差距，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新和組織活力。

深化績效管理，壓實(shí)考核強(qiáng)約束。不斷深化全員績效管理，細(xì)化考核顆粒度，完成全體非生產(chǎn)性人員年度考核指標(biāo)選定工作，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，確?？己梭w系科學(xué)合理、導(dǎo)向清晰。通過層層傳遞壓力，全面推動(dòng)“一人一表”考核機(jī)制落地，有效倒逼各部門和單位狠抓過程管理、緊盯指標(biāo)落實(shí)。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人改革，提升一線獲得感。深入貫徹落實(shí)國家產(chǎn)改決策部署，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人薪酬制度改革，現(xiàn)已制定出計(jì)時(shí)工資制試行方案。下一步將遴選生產(chǎn)車間為試點(diǎn)實(shí)施，通過典型引路、示范帶動(dòng)的方式，形成“樹立一個(gè)、影響一片”的輻射效應(yīng)，加快健全符合產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)的收入分配制度，穩(wěn)步提高其薪酬待遇水平，增強(qiáng)一線工人的獲得感、尊嚴(yán)感和職業(yè)吸引力。

發(fā)展無止境，變革無窮期。從P4組織變革項(xiàng)目的“瘦身健體”到2.0階段的“強(qiáng)基鑄魂”，風(fēng)華高科堅(jiān)持系統(tǒng)性思維，聚焦產(chǎn)業(yè)需求，持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，把組織能力沉淀為生態(tài)優(yōu)勢(shì)，把個(gè)體價(jià)值匯聚為集體智慧。下一步，風(fēng)華高科將堅(jiān)定信心，保持奮進(jìn)姿態(tài)，錨定“攀高目標(biāo)2.0”，持續(xù)深化組織變革和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為高質(zhì)量發(fā)展鍛造出最強(qiáng)勁、最持久的組織引擎。