春山可望，征途如虹。為深入踐行FAITH經(jīng)營理念，緊扣公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路與七大戰(zhàn)略，錨定“十五五”發(fā)展規(guī)劃和“攀高計劃”目標任務(wù)，以分解的公司級重點項目（簡稱P項目）的推進為抓手牽緊全年工作“牛鼻子”，3月4日下午，風(fēng)華高科召開2025年P(guān)項目驗收暨2026年P(guān)項目啟動會。公司黨委書記、董事長李程出席會議并講話，黨委副書記、董事、總裁楊曉平主持會議，黨委委員、副總裁曹秀華圍繞項目標準化建設(shè)作專題輔導(dǎo)。

認知破冰：以思維躍遷引領(lǐng)管理變革

李程指出，這是一次項目管理的部署會、動員會和學(xué)習(xí)會。今年是攀高計劃1.0到3.0推進的第三年，也是我們實行項目化管理抓落實的第三年，P項目從1.0迭代至3.0，取得了一系列成效。我們還要馳而不息，久久為功，在2.0的基礎(chǔ)上進一步細化、深化、拓展、提升，確保每一個項目都干出成效、創(chuàng)出實績，依靠能力提升和沉淀打造核心競爭力。一是解放思想，邊學(xué)邊干。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決破除慣性思維和路徑依賴，做到時間不拖延、任務(wù)不推諉，堅持“先實現(xiàn)、再迭代”邊打邊建邊完善。要持續(xù)加強學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為推動工作的重要抓手，依靠學(xué)習(xí)走向未來，不斷拓寬視野，主動接納新事物、學(xué)習(xí)新理論、掌握新方法、運用新工具，做到邊學(xué)邊干、以學(xué)促干、學(xué)用相長。二是升級思維，敢干巧干。緊扣國產(chǎn)替代和智能時代風(fēng)口和機遇，強化戰(zhàn)略思維，通過把問題挑戰(zhàn)分析成根因，把戰(zhàn)略任務(wù)拆解為舉措，把全年目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體項目、明確落實舉措，確保全年工作與公司戰(zhàn)略同頻共振；強化系統(tǒng)思維，打破部門壁壘，在約束條件下整合資源、凝聚合力，推動工作一體推進、高效落地；強化結(jié)構(gòu)化思維，堅持目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，提升項目任務(wù)拆解與閉環(huán)執(zhí)行能力。三是錨定目標，真抓實干。樹立和踐行正確政績觀，堅持實事求是、立足長遠，力戒心浮氣躁、急功近利、弄虛作假、盲目蠻干；強化“嚴快準狠”的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，做到言必行、行必果；強化全過程管理與正向激勵，各級職能領(lǐng)導(dǎo)主動賦能項目，項目經(jīng)理及時呼喚炮火，充分激發(fā)全員智慧與力量，以更強合力達成年度目標和戰(zhàn)略愿景。

標準化建設(shè)：推動項目管理能力提升

為有效提升參會人員的項目管理專業(yè)能力，系統(tǒng)推動全員樹立項目化思維、熟練運用項目管理工具、優(yōu)化項目組織形式，曹秀華開展項目標準化建設(shè)輔導(dǎo)。她深入分析OKR與項目管理的關(guān)系，結(jié)合案例指出公司在項目推進過程中的典型誤區(qū)；立足公司發(fā)展實際，闡釋P項目的確定過程及項目各級角色關(guān)系，重點講解各方法工具的使用和價值；結(jié)合實例展示AI在思維導(dǎo)圖繪制中的應(yīng)用，強調(diào)要重視AI在提升工作效率與質(zhì)量方面的輔助作用。

復(fù)盤與啟新：從經(jīng)驗積累到能力沉淀

會上，全面復(fù)盤2025年P(guān)項目實施過程、各KR完成情況、取得成效與經(jīng)驗啟示，客觀查擺存在問題、明確改進方向，為后續(xù)項目迭代升級、提質(zhì)增效奠定堅實基礎(chǔ)。同時，部署2026年P(guān)項目3.0重點工作，今年公司級重點項目新增執(zhí)行力文化建設(shè)。接下來，將持續(xù)強化項目標準化管理，加強項目統(tǒng)籌與知識沉淀，健全分級項目運作機制，提升項目經(jīng)理核心能力，強化執(zhí)行與日常督辦，推動問題清單化、責(zé)任具體化、整改閉環(huán)化。

運營管理中心、研究院、安全環(huán)保部作為P項目代表依次匯報。各單位結(jié)合推進實際，分享攻堅舉措、交流管理亮點、展示實踐成果，通過標桿示范、經(jīng)驗互鑒，進一步凝聚攻堅合力，營造比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

會上還舉行了授令儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場為P項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)P3.0項目任務(wù)令。扭住目標不放松，一張藍圖干到底，公司以清晰的目標指令壓實工作責(zé)任、強化使命擔(dān)當(dāng)，正式吹響2026年P(guān)項目全面提速、縱深推進的沖鋒號。

公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、中層管理人員，P項目負責(zé)人及骨干人員共104人參加會議，吉華、風(fēng)華（蘇州）同步線上參會。